以流程的观点改善生产周期(PDF 28页）

价值与成本
任何节约归根到底是时间的节约
价值流程VSM：情报流&实物流
1、效率低下源于指挥系统不作为：信息流
客观、准确、细致的描绘信息流程是发现问题分析问题的基础
敏捷的信息流处理流程
识别假的生产计划（假在哪里？）
滚动成品生产主计划

..............................