日本工业成功的法宝之5S管理(ppt 53页)

日本工业成功的法宝之5S管理目录：
一、为什么称之为“5S”？        
二、香港的“5S”
三、5S之“人的品质”是什么？
四、5S怎么能提升“人的品质”呢？
五、5S--现场管理之基石
六、为什么日本第一？
七、公司中常见的不良现象
八、5S之基础知识
九、5S的定义
十、5个S之间的关系
十一、5S活动着眼点特集
十二、5S成功之路
十三、ISO9000要求
十四、5S活动要求     

 

日本工业成功的法宝之5S管理内容摘要：
1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”
2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
我终于明白了为什么5S能提升人的品质
   5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。
   什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识，工作的对错能一目了然。
   使得每个人必须约束自己按规定去做。
   久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。
整理：
   将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　
　 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　 不必要的东西要尽快处理掉。
整理之要求：
1、要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东西断然地加以处置。
2、整理是5S的开始，是开展5S活动中首先要彻底实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，5S的彻底就很困难。
3、整理不是实行一次就可以结束的，需要反复不断地实施。

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