供应链管理环境下的生产管理(ppt 19页)

供应链管理环境下的生产管理目录：
1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点
2、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
3、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造(Postponement)

 

供应链管理环境下的生产管理内容摘要：
      需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上游并共享。
      供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重计划能力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？ 这是最低成本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的客户服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？
      在供应链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实际)传递回去。因此，一旦实际需求的变化，所有地点都知道，并实时产生适当的行动。
1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点
1）决策信息来源——多源信息
2）决策模式——决策群体性、分布性
3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈
4）计划运行环境——不确定性、动态性

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