准时制和精益生产课件(PPT 35页)

概述
JIT生产力
JIT实施需求
服务业中的JIT
精细生产
准时制和精益生产
拉式系统
日本式生产力
消除浪费浪费：超过生产所需的基本设备、材料、零件及人工的任何东西
消除浪费的七种手法
Focused Factory Networks
Kanban Production Control Systems
确定看板数量
尊重人性
JIT 实施必要条件
丰田生产系统的出现
精益生产运用即时生产、自动化及稳定生产的概念提高整体生产、推动优秀的客户服务
“精益原则”
多工序和多机操作可以有助于人机分离，并保证质量和一致性植根于生产流程中
全面生产维修（TPM）是管理维护业绩、发展高效率高效能方法并保证设备变化最小的流程
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