库存管理培训课件(PPT 73页)

库存概述
库存管理
传统库存管理技术
现代库存管理技术
什么是库存？
库存类型
库存有哪些？
为什么要有库存？
为什么要减少库存？
库存管理的指标
2008以来主要行业周转率
库存管理的重要意义
传统库存管理方法
ABC管理法(一)
ABC管理技术（二）
ABC管理技术（三）
CVA管理法
订货点法
订货点特点
订货点法的适用范围
再订货的变化算法（与服务水平或及时供货率结合）
案例：Meditech手术器械公司
为什么Meditech公司要有库存？
Meditech公司解决方案
与原方案相比
定期订货法
定期订货计算公式
定期订货适应物料
　　　最大最小订货
单周期订货（报童模型）
多周期库存控制
库存总费用（一般以年为时间单位）
随库存量增加而增加的费用
随库存量增加而减少的费用
经济订货批量模型
经济订货点法
经济订购批量案例
数量折扣条件下的EOQ
运输数量折扣条件下的EOQ
安全库存与服务水平
安全库存（一）
安全库存（二）
安全库存（三）
需求数据统计（一）
需求数据统计（二）
需求数据统计（三）
物流需求预测与库存管理
相关需求库存模型——MRP
MRP实行过程
MRP采购的特点
MRP例：产品X的主要计划
椅子的结构
BOM：物料清单
物料需求计划(MRP)
MRPexample:
分销资源计划
零库存
供应链下库存管理
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