现代仓库管理与库存控制培训讲义(PPT 160页)

第一讲.现代仓库的职能
仓库与仓储
一.仓储管理的基本职能与价值是什么？
二. 仓库与库存管理的基础
储位管理的基本方法与原则
比如高层货架
对仓储管理信息系统(WMS)的要求
四.仓库管理战略
五.保税仓库管理----保税仓库与保税制度
第二讲.企业仓库再规划
货物在仓库内常见的三种货流布局方式＊
四.  仓库现场管理规范
仓库看板管理的基础
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
作业现场管理管什么？
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
搬运设备
叉  车
托盘
货架储存系统
现代物流的集装单元化
条码的功能
仓库设备的管理
二.高效仓库管理案例评析
第四讲.仓库运作与创新
仓库收货 （提高收货效率----集装化收货）
仓库手工记帐和电脑记帐的方法与注意事项
订单拣选与分拣技术
拣选方法
摘果法优点
摘果法缺点
播种法拣货优点
播种法拣货缺点
半成品的收发与退货
成品的收发
呆废料处理的途径与措施
五.盘点
生产线盘点的重要性及其步骤
成本与服务水平如何权衡
按订购周期计算库存服务水平
服务水平与库存量关系图
第五讲 企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
一.供给和需求变量分析
供给与需求可控性比较
案例讨论
围绕核心企业的VMI
VMI形式
ABC分类标准如何计算
ABC分析曲线图
为什么要进行库存管理?
问题讨论
三.库存管理的内容与目标
库存管理要素分析—决定库存的首要因素
五.库存成本分析(对企业整体管理而言)
六.企业库存控制技术
需求分析--通过仓库看物料需求--根据需求分析做预测
需求预测分析与方法
预测方法
时间序列法的定量预测
安全库存还需要吗?安全库存分析
安全库存量的计算
需求发生变化,前置期为固定常数的情况
一定客户服务水平下需求与安全系数Z之间关系
练习.安全库存计算
前置期发生变化，需求为固定常数的情形
什么时间订货与订多少货
 经济订货批量的计算
订货方式
改进库存管理的方法
在制品库存控制 --在制品库存控制真谛？
制造企业生产的二种方式
“短板效应”带给生产的成本
产能均衡利用与在制品库存控制的关键是：需求前置期控制
生产计划中的柔性计划与均衡生产
生产周期时间
七.第三方物流的管理--利用专业资源
1.半租形式2.入股第三方3. 员工监理
八. 库存的战略管理
供应链管理下的库存管理 
供应链管理下的库存控制战略目标----战略库存管理
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