现代设备管理与全员生产维修TPM(ppt 77页)

现代设备管理与全员生产维修TPM目录：
一、走近TPM
二、TPM的效果
三、TPM广泛的适用性

现代设备管理与全员生产维修TPM内容摘要：
为什么要发展故障监测诊断技术？
     1 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；
     2 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！
     3 在阿富汗的十万大山里找本拉登，还要靠红外技术！
无形成果如下：
企业的形象方面：
　　 明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
　　 企业的文化方面：
　　 建立先进的与国际接轨的革新文化；
　   形成活性化的企业文化。
无形成果如下：
     其它方面：
     全员意识的彻底变革；
　   上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔 阂；
　   增强了员工自主管理的自信感；
　   改善成果使员工有成就感和满足感；
　   技能水平明显提高；
　   作为一种营销手段稳定客户定单。
     因此，在推行TPM时，要切实把握企业的现状，正确制定各个管理项目与管理指标，并长期进行跟踪，否则，一旦员工看不到改善活动的成果，就会失去积极参与的动力，企业领导看不到活动的成果，TPM也就得不到持续的支持。

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