库存管理(9).ppt20

库 存 管 理
ABC分析法
    物资的重点管理法，又称ABC分析法，其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队分清重点和一般，然后分别采用不同的管理方法，做到抓主重点、照顾一般。
①A类物资，品种约占15%，而资金占用约占70~`80%。
②B类物资，品种约占15~25%，而资金占用约占20~30%
③C类物资，品种约占70%，而资金占用约占5%
ABC物资的管理方法
A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对象，采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。
C类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加大保险储备量，以防止缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。
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