仓库空间管理和ABC分类法(ppt 54页)

仓库空间管理和ABC分类法目录：
一、 储存保管的目标
二、 选择储区位置的建议
三、 储存策略
四、 储位指派法则
五、 储存作业十指标
六、 储 区 面 积 率
七、 可 供 保 管 面 积 率
八、 储 位 容 积 使 用 率
九、 单 位 面 积 保 管 量
十、 平 均 每 品 项 所 占 储 位 数
十一、 库 存 周 转 率
十二、 库 存 掌 握 程 度
十三、 库 存 管 理 费 率
十四、 呆 废 料 率 ( 数量、金额 )
十五、 储存设备的思考 
十六、 保管空间的有效利用
十七、 廊道宽度与适用之堆高机型式
十八、 搬运设备的选定
十九、 ABC分类法则
二十、 SKU概念
二十一、 周转率的计算
二十二、 出货SKU情况分析
二十三、 EXCEL在做ABC分析时的使用
二十四、 EXCEL在做ABC分析时的使用
二十五、 参考解决方案

仓库空间管理和ABC分类法内容简介：
一、 储存保管的目标
储存保管的目标
(1) 空间的最大化使用。
(2) 劳力及设备的有效使用。
(3) 储存货品特性的全盘考量
即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物性　求彻底　解，来达到对货品能按特性适当储放。
(4) 做到所有品项皆能随时准备存取
因为储存增加商品的时间值，因此若能做到一旦有需要时物品马上变得有用，则此系统才算是一有计划的储位系统及良好的厂房布置。
(5) 货品的有效移动
在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。
(6) 货品品质的确保
因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。
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