精益改善技术之消减库存培训课件(PPT 31页)

制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式
二、“拉动式”生产组织的基本原理
降低在制品存储量的实施技术
一、产品的“日平均需求量”最小化——平准化生产
2、均衡生产和不均衡生产的不同
3、平准化生产的好处
4、平准化生产的条件
5、均衡生产的划分
二、生产周期缩短的技术——工序流畅化
工序流畅化——实施理念

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