货仓管理领导技巧与能力的建立方案(ppt 86页)

货仓管理领导技巧与能力的建立方案目录：
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
二.仓储管理的目的
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
二.仓储管理能力建立
第三讲:物料管理
一.物料管理概念
二.物料管理重要性
三.物料管理范围
四.Inventory Classifications 存货分类
五.物料管理绩效
第四讲:物料分类与编号
一.物料规格的订定与管制
二.材料清单
三.物料分类基本原则
四.物料编号
第五讲:提高货仓效率之有效方法
一.货仓管理目标
二.货仓任务与职务
第六讲:物料储存与保管
一.常规物料堆放方法
二.仓库场所之布置(九大原则)
三.储存安全注意事项(引致变坏的因素)
四.物料ABC分析法
五.物料接受、发放、控制原则
六.有效期物料控制
七.废品及过剩存货之处理
八.物料管制卡(实例)
九.物料盘点

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