生产运作计划管理(ppt 44页)

生产运作计划管理目录：
一、生产能力计划
1 能力计划的时间性能力计划的依据是市场需求（预测）
2 能力的扩大策略（P117）需求积极：能力有闲置消极：能力有短缺混合：利用外部力量能力闲置能力短却
案例：ECL公司的生产能力问题
案例分析－能力的度量
能力扩展策略选择
能力扩大选择的方法（1984Hayes提出）
能力增加的时机
二、制定策略积极进取型采取的方法计入需求量上，稳妥应变型的策略1追赶策略：调节生产速率OR人员（不使用调节库存OR部分开工）库存投资少，无订单积压2平衡策略：人员和生产速率不变，使用调节库存OR部分开工产出平衡，人员水平稳定3混合策略（平准策略）
案例讨论
优化方法：图表法P298
线性规划法
2案例启示－满足需要是前提计划受生产能力和需求约束评价标准可以多个：管理上生产稳定组合优化
四、MPS制定中的技巧1．MPS与总体计划相接（对总体计划的具体化）
2．MPS相对稳定化：是MRP的基础，MPS改变可能缺货
3．不同生产类型中MPS的变形备货生产：产品种类少，以最终产品生产，产品放仓库最终产品类型多：标准模块组合，组合部件库存生产，按订单组装单一特殊产品：
五、制定MPS注意项1 产品主次分类：主导产品细水长流（生产稳定）
2 尽可能减少各季节，周期生产的品种（简化管理工作）
3 同类同系列，尽可能同一时期连续生产       （提高劳动生产率）
4 大－小，复杂－简单，尖端－一般：合理搭配，负荷均匀
5 不同计划期同种产品批量相等或成整数倍
（简化生产组织工作）
连续型生产的MPS
离散型MPS
安排负荷法
三、MRP的计算方法
1 总需要量Gj(t)  
2 计划到货量Sj(t)
3 可用库存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t)  A预留库存量
4 净需要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)
5 计划订货量Pj(t):按批需要量对净需要量的调整
6 计划投入量：Rj(t’)=Pj(t-L)
四、MRPII发展推动式生产
1．融合TQM、JIT、同步生产等管理哲理和方法
2．配送资源系统、供应链，都与MRPII集成、3．改善MRPII系统功能和界面
4．同其它管理系统和生产技术接口。CIMS中MRPII与CAQ是二个子系统
5．办公自动化、数据采集和电子通讯结合，向ERP发展 。
6 项目管理
项目管理的基本特点
项目计划
项目控制与管理组织
网络时间计算
网络计划的调整与优化
思考题
1．生产能力上的不确定性，对短期能力调整有何积极意义？
2．分析服务企业生产能力利用率与服务质量的关系。
3．用图解法排生产计划比较适用于哪类企业？为什么？
4．批量的大小对生产有哪些影响？
5．比较两种计划策略的特点及其成本要素。
6．为什么政府项目的分包商希望他们的活动能在关键路线上？在什么情况下他们试图避免被放在关键路线上？

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