工业工程研究课程(pdf 39页)

IE课程大纲

一:概论

二:方法研究

三:动作分析

四:时间研究

五:工作改善的方法

六:绩效管理

 

 

    企业为了要生存.成长,是不允许有任何浪费存在.因此,改善工作方法,去除不必要的操作,减少人力,机器,设备,物料,时间等之浪费,以增加生产,乃是迫不及待的工作,而此「工作研究」(Work Study)正是针对问题,达成目标最有效的管理技术.

     在去除无效之作业动作,减少作业工时浪费,激勵专业人员发挥高效率,降低生产成本,增加产品利润,提高员工之薪资.

工作研究之范围

1. 寻求经济有效之工作方法.

2. 将工作标准化并订定标准时间.

3. 依据生产标准与工作评价的资料,设定奖工制度

工作研究之沿革：

1. 泰勒(FW.TAYLOR,1856-1915)科学管理之父,工作研究之鼻祖,对于工作研究主张:明确的工作,明确的时间,明确的方法

2. 吉尔伯斯(FB.Gilbreth,1869-1924)夫妇发表「细微动作研究」利用电影摄影机及定时器分析每一细微动作之浪费改善

3. 莫金森(A.H.Mogellsen)以动作研究与时间研究之理念推广至其它行业---工作简化.在工作上要求人人从事脑力激烫,时时寻找最佳,最简单的工作方法,一切为省时,省力,减少物料的浪费而努力.特别强调简化意义之培养

4. 梅奈德(H.B Maynard)---方法工程

主要目的在消除不必要之操作,以较讯速,较佳的方法完成工作.「方法工程」包括将设备,方法与工作环境标准化,并训練操作人员遵照标准方法,及精确衡量设定作业员实施此项标准工作方法所需之标准时间,以利订定奖勵方案,鼓勵员工

5. 20世纪中被广泛推行与应用---预定动作时间标准

 

 

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