5S管理的真谛概念(ppt 44页)
5S管理的真谛概念(ppt 44页)内容简介
5S管理的真谛
5S的起源
5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
5S的含义
整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现 场不放置非必需品
整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化
修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行
推行5S的目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少直至消除故障,保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌,使组织活力化
缩短作业周期,确保交货期
5S推进体制
做好准备(5S动员大会,小型的5S演习)
成立推进委员会
策划
宣传/教育训练
局部推进5S
全面推进5S
维持管理(标准化/制度化)
挑战新目标
……………………
..............................
用户登陆
5s 6s管理热门资料
5s 6s管理相关下载