产线组长培训教材(ppt 24页)

培训项目
1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪.
2.公司各层面的职能.
3.班组长层面的职能.
4.组长应具备的基本技能.
5.组长应了解并可运用的技能.
6.组长面临问题时的处理流程.
7.组长每日基本工作流程.

 

组长每日基本工作流程.：
1.交接前一班生产状况.异常及异常解决方法,过程,结果.
2.据生管安排机种,产量,出货次序安排生产.
3.检查人员是否定岗定位工作,是否有人缺岗须调整.
4.检查设备,材料是否有问题.应第一时间解决问题或上报调整.
5.检查SOP是否对应生产机种,作业员动作是否准确.
6.巡检各班长有无做好质量工作,各区域负责人有无做好,环境工作.
7.出现无法解决的异常情况应及时上报主管,找对应部门解决.
8.下班前做好已下工作:
8.1线上良品全部装箱上栈板,不留尾数箱.
8.2地面,线上,桌上垃圾打扫入桶,将袋提走.
8.3报废品分类集中放置于报废品车上.
8.4将本组人员集合开会,据自主检查表或品管巡检表检讨当天品质问题.
8.5日报表,自主检查表,交接本填写完整.
8.6和下一班组长当面交接.交接内容应可在交接本上查到.

 

 

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