基层干部培训教材(doc 33页)

目录
第一部分  管理知识
第二部分  专业知识
第三部分  素质提升
第四部分 公司政策

 

    世界著名的改善大师今井正明先生认为：改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。
    现场是企业生产运营活动发生的场所。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动：开发、生产和销售。而现场正是这些活动发生的场所。
    现场是企业信息的直接来源。在现场中，可以清晰的观察到生产活动中的过程、各种浪费与不合理现象。
    现场是制造型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。
    现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。
    现场是企业挖掘内部潜力，提升竞争能力的重要来源。日本企业曾成为全世界制造型竟相学习的对象，日本企业的成功与持续不断的重视现场管理与改善密不可分。
    现场管理与改善是一项低成本的活动，无须投入复杂的技术、昂贵的设备，只要透过5S，目视管理、质量圈等，便能有效获得高水平的质量和利润。
    现场管理与改善是企业适应现代竞争、迈向精益企业的重要支柱。

 

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