某汽车服务企业5S指导手册(DOC 20页)

     目录
第一章 什么是5S.......3
一、5S 的由来.......3
二、5S 的组成.......4
第二章 如何做 5S.......5
一、谁来做 5S.......5
二、在哪里做 5S.......5
三、如何做 5S.......5
1．5S 前的准备.......5
2．开展 5S.......6
3．5S 各阶段.......6
附图——5S 区域责任架构.......7
第三章 5S 制度与标准.......8
一、 5S 的执行标准.......8
二、 5S 检查表.......9
第四章 5S 管理工具.......15
一、 5S 看板.......15
二、 5S 区域标准.......18
三、 5S 推广案例.......19
四、 5S 改善会议.......19
结束语.......20
 
一、谁来做 5S
 
第二章 如何做 5S
 
5S 工作是一项全方位的工程，涉及到经销商或维修站的
人员、设施、流程等各个环节，因此，公司里的每一个人员
都必须加入，并承担不同的责任。这是一个自上而下同时又
是自下而上的双向过程，公司的管理层应予以足够的重视，
以身作则，积极地起到领导和监督的作用。
通常，在推行 5S 的过程中，需要成立一个 5S 推行工作组，
由总经理或站长亲自担任组长，各部门主管等为工作组成员，
明确组织责任与分工，并根据ASC 平面图划分各部门责任区域，
实行 5S 区域问责制。各个区域可以再细分为若干小区，由具
体人员或班组负责。
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