5S现场管理讲座(PPT 38页)

第一讲：5S现场管理之概述
第二讲：现场管理八大浪费
第三讲：如何推行5S管理法
序 言
第一讲5S现场管理之概述
一、5S的基本概念
5S可以从一下几方面理解：
二、5S活动的内容
二、整顿 （seiton）
  整顿的办法（三原则）
三、清扫（seiso）
清扫活动的要点是
四、清洁 (seikeetsu)
五、素养 (shitsuke)
不同层次企业5S现状
三、5S活动的原则
四、5S管理的作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的作用
1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞
2、不良为零﹝5S是品质零缺陷的护航者﹞
3、浪费为零﹝5S是节约能手﹞
4、故障为零 ﹝5S是交货期的保证﹞
5、切换产品时间为零﹝5S是高效率的前提﹞
6、事故为零 ﹝5S是安全的软件设备﹞
7、投诉为零﹝5S是标准化的推动者﹞
8、缺勤率为零﹝5S可以创造出快乐的岗位﹞
⑵客户满意。表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;
七、5S管理的关系
第二讲现场管理八大浪费
第三讲
二、干部在5S活动中之责任

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