5S活动的概念及其推行实务(doc 40页)

5S活动的概念及其推行实务目录：
第一章 5S推行的意义
第二章 有效推行5S
第三章 5S活动(一) 整理
第四章 5S活动（二） 整顿
第五章 5S活动（三） 清扫
第六章 5S活动（四） 清洁
第七章 5S活动（五） 素养
第八章 办公室的5S活动

 

5S活动的概念及其推行实务内容提要：
5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。
5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入5S活动，可以说，5S活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。

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