5S管理培训讲义(PPT 21页)

一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序
开展5S活动
一、5S之定义 
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，。
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
5S与ISO9000关系
1、开展整理活动技巧
2、开展整顿活动技巧
3、开展清扫活动技巧
4、开展清洁活动技巧
5、开展修养活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识
4.2对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
2、目的：定置存放，实现随时方便取用
3、决定放置场所
4、决定放置方法
5、定位的方法
6、一般定位工具：
7、开展活动注意事项
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a)保持工作环境的整洁干净；
b)保持整理、整顿成果；
c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；
d)防止环境污染。
3、推行方法
3.1例行扫除、清理污秽
3.2调查脏污的来源，彻底根除
3.3废弃物放置的区规划、定位
3.4废弃物的处置
3.5建立清扫准则共同执行
4、开展清扫活动注意事项
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
a)养成持久有效的清洁习惯
b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
3.2落实前3S执行情况
3.3设法养成“整洁”的习惯
3.4建立视觉化的管理方式
3.5设定“责任者”，加强管理
3.6配合每日清扫做设备清洁点检表
3.7主管随时巡查纠正，巩固成果
4、开展清洁活动应注意事项
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道
德品质
a)养成良好习惯；
b)塑造守纪律的工作场所；井然有序
c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧
3、素养实施方法
3.1继续推动前4S活动
3.2建立共同遵守的规章制度
3.3将各种规章制度目视化
3.4实施各种教育培训
3.5违犯规章制度的要及时给与纠正
3.6受批评指责者立即改正
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