现场管理与安全生产培训教材(DOC 20页)

第一章、现场管理的概念说明
第七章现场组织管理
第三章、生产现场管理
第九章现场管理的保障-安全管理
第二章、管理不善出现的七大不良现象
第五章5S现场管理
第八章现场组织管理
第六章5S的实际操作
第四章现场管理的七大目标
（一）、什么是现场
（一）、工作人员仪容不整或穿戴不整齐。
（一）整理
（七）工作人员座位与坐姿不当。
（三）机器设备保养不良。
（三）清扫
（三）现场管理的主要工作
（二）、什么是现场管理
（二）整顿
（二）机器设备摆放不当。
（五）工具乱摆放。
（五）素养
（六）物料通道受阻。
（四）、认识七种浪费
（四）原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。
（四）清洁
①是因为生产过剩？
①过多的原料
②交货周期过长
②是因为生产排期错误
③错误的订货量
一、5S之间的关系口诀
一、七大不良现象及产生的影响：
一、什么是5S现场管理
一、企业的七大支柱即5S现场管理工作的基础（5S基石）
一、现场管理的基础---5S管理：
一、生产现场管理的九个基本要素
七、5S的七大作用
七、现场管理的保障---安全管理：
三、5S的互动关系
三、5S的六大效能
三、现场管理的流程---IE管理：
二、5S口诀
二、不良的现象所造成的八大浪费
二、什么是6S
二、现场及现场管理的定义
二、现场管理的七大目标
二、现场管理的准则---日常管理：
五、5S现场管理之树
五、现场管理的保证---品质管理：
八、通过5S活动，达到的四个满意
六、推行5S的八大目的
六、现场管理的内涵---物料管理
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