工厂现场管理培训讲义(PPT 47页)

企业的现状及车间管理的定位
管理人员角色定位
生产现场管理技法
生产过程的控制
责任意识、问题分析对策
员工的教导与培育
工厂现场管理
课程内容：
第一节
1.企业管理的现状背景：
2、现场管理的位置
3、 工厂（车间）管理的目标
第二节
案例分析：
1.现场管理者的地位和使命
现场主管的地位和使命(2)
2. 现场主管的职责和任务
3. 一线管理者的角色和定位
4. 盲目管理者五种类型剖析
案例分析:
第三节
1. 高效率早会的推进与实施
高效早会案例:
1. 目视管理的水准
社会上常见的目视管理技巧：
工厂内常见的运用：
3. 目 标 管 理
目标管理的概念
目标管理五要素
目标管理中上级和部下的关系：
目标管理的理论基础
4. 现场标准化管理
第四节
1. 现场管理的三环节
班前计划依据“4M1E”做好产前准备
依据“4M1E”做好点检记录：
班中要控制的事情
班后要掌握的事情：
第五节
1. 问题与问题意识
避开问题的方法是找理由，找藉口！
2. 让隐藏的问题显现出来
５ＷＨＹ　追求真困
第六节
1. 员工为何不去做？
员工为何不去做？
2. 当个好指导
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