管理技能提升培训教材(PPT 53页)

单元一：领导概论
单元二：四种领导风格
单元三：培养
单元四：激励
单元五：授权
管理困境
课程大纲
课程目标
管理    Vs   领导
领导是一个影响的过程
领导的6P特质
影响领导绩效的环境因素
  领导者，你的绩效从哪来？
人才识别的两个尺度
用人方针
领导者角色—指挥性行为
Directive Behavior Key Words
领导者角色—支持性行为
Supportive Behavior Key Words
四种领导风格
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格—教练型
教练型领导如何做？
领导风格—支持型
支持型领导如何做？
领导风格—授权式
授权型领导如何做？
领导力作用的因果关系
弹性运用
下属培养
教练是如何工作的？
透过教练改变行为
学习环境塑造
训练四步骤
激 励
影响动力，加减法并用
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
激励方法:竞赛
授权是什么？
授权的益处
授权范围
步骤一：确定目标
步骤三：明确沟通
目标控制
授权：不该做什么？
学会放风筝！
开辟授权之路！
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