组织职业生涯管理培训课件(PPT 55页)
组织职业生涯管理培训课件(PPT 55页)内容简介
第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能
第二节 组织的职业生涯规划方法
第三节 组织职业生涯管理应做好的工作
第四节 分阶段的职业生涯管理措施
第五节 组织职业生涯管理有效性标准
第六节 未来职业发展趋势
第五章 组织职业生涯管理
第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能
三、组织职业生涯管理的功能
第二节 组织的职业生涯规划方法
一、举办职业生涯讨论会
二、填写职业生涯计划表
三、编制职业生涯手册
四、开展职业生涯咨询
第三节 组织职业生涯管理应做好的其它人力资源基础工作
组织职业生涯管理应做好的工作
二、职业生涯早期阶段的管理(22-25-30岁左右)
三、职业生涯中期阶段的管理(30-45-50岁)
五、职业生涯后期阶段的管理(45-50-退休)
职业生涯警言
第五节 组织职业生涯管理有效性标准
一、职业变动呈现加快趋势
二、新职业90%与知识产业相关
三、21世纪主导型职业16个
四、“后工作时代”到来
..............................
第二节 组织的职业生涯规划方法
第三节 组织职业生涯管理应做好的工作
第四节 分阶段的职业生涯管理措施
第五节 组织职业生涯管理有效性标准
第六节 未来职业发展趋势
第五章 组织职业生涯管理
第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能
三、组织职业生涯管理的功能
第二节 组织的职业生涯规划方法
一、举办职业生涯讨论会
二、填写职业生涯计划表
三、编制职业生涯手册
四、开展职业生涯咨询
第三节 组织职业生涯管理应做好的其它人力资源基础工作
组织职业生涯管理应做好的工作
二、职业生涯早期阶段的管理(22-25-30岁左右)
三、职业生涯中期阶段的管理(30-45-50岁)
五、职业生涯后期阶段的管理(45-50-退休)
职业生涯警言
第五节 组织职业生涯管理有效性标准
一、职业变动呈现加快趋势
二、新职业90%与知识产业相关
三、21世纪主导型职业16个
四、“后工作时代”到来
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