员工职业规划的方法与技巧教材(PPT 114页)

员工职业规划的方法与技巧
思考:
课程目的
课程纲要
第一讲 职业生涯规划的认知
一、基于时代变化
二、基于企业竞争力
基于企业人才梯队建设
三、基于个人核心竞争力
四、员工职业生涯规划中的三方责任
四、职业生涯规划的三方责任（续）
五、实现双赢
相互依存共同发展
第二讲 职业生涯规划理论
一、职业生涯规划基本概念
影响因素
二、CSMP四型性格
CSMP四型性格分析
性格与职业定位
三、HOLLAND职业性向理论
RIASEC模型的性向特征
四、职业生涯理论之特质论
五、职业生涯理论之生涯发展理论
六、职业生涯路线图
七、职业成功的标准
职业成功的标准（续）
良性职业特征
普遍接受的标准
工作满意度
今天的竞争法则
第三讲 员工自身职业生涯规划的方法与技巧
一、自我认知
我是谁
周哈里窗
自我系统
别人眼中的我
归因倾向
内心对话
内心对话的类型
(二)CSMP四型性格测评
CSMP性格测试体验
请找出自己的性格类型
性格多重性
性格的十大忠告
性格的影响因素
三、HOLLAND职业性向测评
找出自己的类型
您适合的职业有哪些？
四、职业生涯规划的原则与步骤
五、职业生涯目标的确定
目标制定的SMART法则
六、职业生涯设计的有效途径
职业生涯设计的有效途径（续）
职业生涯评估与完善
七、员工职业提升的关键
培养个人领导力
领导是门艺术
个人领导力与管理
如何开发个人领导力
培养职业的习惯
通过开放式问题提高个人的觉悟
第四讲 企业在员工职业管理上的方法与技巧
一、企业战略与员工职业管理
相应的人力资源战略
职业管理
人力资源的职业管理定位
员工职业管理流程
二、设立企业人才门槛
门槛的硬件和软件
某某的大门槛：企业价值观
某某对人的分类
三、管理选才全过程
面试中的STAR方法
面试中的提问技巧
哪些问题不是行为表现呢?
提问步骤
案例学习
行为是可预测的
面试中如何辨别真假信息
选才中可使用的工具
四、设计职业发展路径
工作设计
多通路发展
核心人才计划
五、建立面谈辅导机制，明确优势与差距
如何做有效面谈
面谈注意事项
面谈中实现双赢
六、因材施教发展优势
培训三才
发挥优势的陷阱
七、创造环境 留住人才
留人先留心
管理上的“大满贯”
企业留人技巧
第五讲 案例学习
共  勉
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