企业内部环境分析教材(PPT 68页)

第三章  企业内部环境分析
视频案例: 秦池酒厂为何失利?
引导案例：为什么索尼公司不要大订单？
本章要点：
目标：通过本讲学习应能够：
           第一节  概论
企业内外环境分析与战略选择关系
案例：“拟做战略”：你的选择如何？
企业内部环境分析理论基础
企业可持续成长循环模式
第二节     竞争导向的企业资源分析
按维持竞争优势的可持续性分：
企业有形资源评估的三个主要方面
二、资源的分析过程
附：资源平衡分析
提示
资源均衡决策的ABC分析法
资源平衡分析的四个主要方面
资源分析小结
资源分析小结（续）
第三节企业能力分析
企业资源与能力关系图
财务能力
企业财务能力分析雷达图（较理想状态）
例子：某公司竞争性财务比率汇总
第四节企业的核心能力(能力体系)
理解要点
核心能力提出的背景
核心能力的内涵及其本质特征
核心竞争力本质特征
附：核心竞争力辨析
核心竞争力辨析
2核心能力的两个类别
核心能力的两个类别
企业核心能力的培育方法
企业核心能力的例子
企业实践中的核心竞争力比较识别：
核心竞争力分析案例：
第五节内部条件分析工具
价值链分析法
波特的价值链
价值链基本活动评价
价值链基本活动评价（续）
价值链辅助活动评价
KwikSave超市的价值链
行业价值链体系
获得成本竞争力的价值链战略选择
获得成本竞争力的价值链战略选择（续）
海尔价值链优势分析（VRIO模式）
企业内部CFS分析的应用：内部因素评价矩阵（IFE）
评价矩阵综合分析模式
本讲视频案例课堂作业
本讲练习
本讲结束
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