人力资源规划基本分析(ppt 41页)

人力资源规划基本分析目录：
第一节、组织
第二节、人力资源规划基本分析
第三节、人力资源规划方法
第四节、人力资源规划的落实

 

 

人力资源规划基本分析内容提要：
   狭义的人力资源规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
广义的人力资源规划，分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等。
制定人力资源规划确保组织实现目标：
1.取得并保持本组织所需要的、具有一定数量和质量的人力资源；
2.预测和分析本组织中存在着的人力资源过剩和潜在过剩问题；
3.预测和分析本组织中存在着的人力资源不足问题；
4.充分利用本组织现有的人力资源；
5.在保证组织目标实现的前提下，满足员工个人的利益和需求；
6.促进本组织人力资源素质的提高，以增强组织对未来环境变动的适应能力；
7.减少本组织对外部人力资源供给的依赖性。

 

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