战略绩效管理教材(PPT 40页)
战略绩效管理教材(PPT 40页)内容简介
第一部分、什么是战略绩效管理
第二部分、战略绩效管理
第三部分、如何实施战略绩效管理
第四部分、战略绩效管理的理性思考
1、什么是绩效?
理解绩效概念的要点
3、战略绩效管理的定义
3、什么是基于战略的绩效管理(续1)
3、什么是基于战略的绩效管理(续2)
5、与传统人事管理大不相同
5、与传统人事管理大不相同(续)
2、绩效管理是一个循环的过程
4、对奇正的特别意义
1、战略绩效管理的长期目标
2、战略绩效管理的短期目标
三、战略绩效管理的实施阶段
实施阶段提要
1、确定岗位绩效管理指标(续1)-研究企业战略
1、确定绩效管理指标(续2)-研究岗位职责
1、确定绩效管理指标(续3)-岗位KPI指标最终设定
2、设计或完善绩效管理制度
2.1设计《绩效考核制度》的要点
2.2设计《薪酬制度》的要点
2.3设计个人发展制度的要点
3、绩效任务指标的分解
4、绩效管理的辅导
5、绩效评价和反馈
5、绩效评价和反馈(续1)
5、绩效评价和反馈(续2)
5、绩效评价和反馈(续3)
6、绩效奖罚
四、实施战略绩效管理的理性思考
1、绩效管理持续才能有效
2、要掌握先进的绩效管理理论
3、宏观思想和微观行动相结合
4、绩效管理要苦心经营
6、绩效管理对象重点是精英层
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第二部分、战略绩效管理
第三部分、如何实施战略绩效管理
第四部分、战略绩效管理的理性思考
1、什么是绩效?
理解绩效概念的要点
3、战略绩效管理的定义
3、什么是基于战略的绩效管理(续1)
3、什么是基于战略的绩效管理(续2)
5、与传统人事管理大不相同
5、与传统人事管理大不相同(续)
2、绩效管理是一个循环的过程
4、对奇正的特别意义
1、战略绩效管理的长期目标
2、战略绩效管理的短期目标
三、战略绩效管理的实施阶段
实施阶段提要
1、确定岗位绩效管理指标(续1)-研究企业战略
1、确定绩效管理指标(续2)-研究岗位职责
1、确定绩效管理指标(续3)-岗位KPI指标最终设定
2、设计或完善绩效管理制度
2.1设计《绩效考核制度》的要点
2.2设计《薪酬制度》的要点
2.3设计个人发展制度的要点
3、绩效任务指标的分解
4、绩效管理的辅导
5、绩效评价和反馈
5、绩效评价和反馈(续1)
5、绩效评价和反馈(续2)
5、绩效评价和反馈(续3)
6、绩效奖罚
四、实施战略绩效管理的理性思考
1、绩效管理持续才能有效
2、要掌握先进的绩效管理理论
3、宏观思想和微观行动相结合
4、绩效管理要苦心经营
6、绩效管理对象重点是精英层
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