企业价值评价体系设计教材(PPT 111页)

第一单元  如何思考企业价值评价体系问题
 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
   问题
第二单元   企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统
第三单元    价值评价体系的有效运作
企业价值评价体系设计
目   录
第一单元   如何思考企业价值评价体   系问题
一、人力资源管理的核心是    人力资源价值链的管理
人力资源管理的核心——价值链管理
二、新经济条件下考核  薪酬管理的困惑
人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题
人力资源管理的新准则对考核薪酬提出的要求
现代组织的新特点对考核薪酬的新要求
三、从战略及其发展要求的角度来思考企考核薪酬问题
基于战略的考核薪酬策略
不同企业发展阶段与考核薪酬策略
第二单元  企业价值评价系统设计
理念与策略
二、以素质模型为核心  的潜能评价系统
素质冰山模型：
素质的层级：
素质模型的作用：
素质内容：
影响能力
不同职类人员的特征：
如何建立高绩效的员工素质与行为模型：
建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型
案例：A公司优秀开发人员素质模型
选择科学的潜能的评价工具
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
任职资格评价系统
任职资格评价系体系
秘书任职资格标准：
秘书任职资格
行为模块七：会务工作
会务工作( 续)
建立战略导向的企业KPI（ 关键业绩）指标体系的意义
战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 
综合记分卡的核心内容
综合记分卡 —— 财务指标
综合记分卡 —— 客户指标
综合记分卡 —— 内部经营过程指标
综合记分卡 —— 学习与成长指标
案例：B公司（综合平衡记分法方法）
案例：B公司（续）
设定绩效考核目标的基本模式：
制定明智的目标：
案例：E公司
案例：E公司（续）
E公司销售员绩效考核评价表
案例：F公司
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
中期述职报告
案例：G公司工作述职报告
案例：G公司（续）
案例：H公司工作述职报告
案例：H公司（续）
六、以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效改进系统
管理者的绩效观念
绩效管理的含义
绩效考核在绩效管理中的地位及作用
绩效考核中各自的角色
管理者动用绩效管理追求什么
绩效管理的四大领域（1）：活动领域
绩效管理的四大领域（2）：绩效领域
绩效管理的四大领域（3）：职业领域
绩效管理的四大领域（4）：生活领域
指导思想
基本程序
绩效计划阶段—主管做什么？
绩效辅导阶段：主管怎么做？
考核及反馈阶段：主管怎么办？
绩效考核中的二难问题
评价侧重点（结果与分析）
绩效考核的内在矛盾
绩效评估中存在的问题
绩效考核心理误区：
绩效考核果衡量准则
第三单元     价值评价体系的有效运作   —促进企业可持续成长
人力资源管理与公司战略实施
企业可持续 发展的永恒主题—变革与创新
人力资源制度的有机结合
新世纪的人力资源管理

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