黑弧奥美品牌思考与工具培训(PPT 81页)

主要内容
机会分析的思考模式…
好奇心 – 每事问!
一切从项目理解开始…深入研究产品!
检验你是否真的够清楚呢?
如何使用清单…
例子: 金柳湾
金柳湾---产品解读
几个有意思的自问自答题…
筛选竞争者要注意…
竞争对手的选择 – 常用的3个考虑因素
深入研究市场和竞争对手…
研究市场 – 每天留意一切行业趋势与动向
像了解自己的项目一样,了解你的主要竞争对手
对应产品,定义目标消费群…
锁定初步目标消费人群,然后仔细分析…
“他”生活的一天
“梦想生活”的描绘
知识库 - 消费者族群资料
消费群资料库的研究应包括到以下的范围…
机会分析 = 寻找三角的合理性
一些可能出现的情况…
有明显劣势…
跟竞品PK后没有发现优势…
三角相互影响,策略思考必须让三角合理…

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