人力资源及社会责任控制程序(DOC 28页)

内容摘要
一、目的：
规范人力资源任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核、培训等提供指导。
二、适用范围：
公司全体员工。
三、定义：
3.1外招：面向公司以外的社会人群招募公司员工
3.2内招：面向公司内部现有员工招选某一职位人员
3.3扩招：人事招聘中，在原有人力配备的基础上增扩人手
3.4补缺：人事招聘中，因原有人力配备流失(离职或异动)而招募新员
四、权责：
4.1行政部：汇总各部门人力资源规划，及时更新岗位说明书，制订用人计划并组织实施招募、聘用，办理人员异动、离职。协助和监督各部门培训计划的实施，收集整理培训资料归档。
4.2各部门：制定本部门的人力资源规划，按岗位需求选拔适用人才，按要求实施本部门培训计划与考核工作。
五、作业流程：
5.1人力资源规划
5.1.1人力资源规划是通过了解公司内外信息，预测、分析人力资源供给和需求状况制定科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
5.1.2各部门按公司战略，结合本部门的实际工作情况，于12月份编制下一年度人力资源规划，填写《员工需求计划审批表》按权限审批。内容包括部门岗位、员工岗位工作职责及考核标准要求、人才需求预测及配置计划，定岗、定编、定员明细，员工培训计划等。每年六月份可以根据实际需要，对当年的规划进行调整。

..............................