培训与开发的基础知识(PPT 75页)

主要内容
如何认识培训
培训与开发的内涵界定与意义
HR培训系统

 

 

一流企业的培训观
二、培训和开发的涵义
1、人力资源开发的含义：
2、培训与开发的含义
培训与开发的（定位）比较
3.员工培训与人力资源开发的内涵
人力资源开发内容
(1) 岗位技能培训与开发
(2) 管理（者）开发
(3)员工职业生涯开发
(4) 组织开发
三、建立一个有效的培训系统
培训需求分析过程
阶段2：设计培训计划
设计培训计划
设计培训计划
营造企业学习环境
建立员工学习的内在激励机制
阶段3：培训项目实施
培训工具比较
阶段4：培训效果评估
阶段4：培训效果评估
对反应进行评估的一个实例
知识层次的评估
工作表现的评估
组织效益层次的评估
培训成果转化的影响因素
正规教育培训项目
非正规教育培训项目
非正规教育培训项目
评价中心测试所用的技能
1.师徒制
德国的师徒制
师徒制的实施
优缺点
工作实践与雇员开发
3M公司员工技能开发项目
案例
问题
提示与参考
（组织开发的行动性研究）模型

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