管理技能培训(ppt 60页)

主要内容
管理的方法论（流程）
4项任务
确定正确的工作目标的关键步骤
“接活”的总结
4项任务
派活的三项内容：
工作有效交付的四个标准
派活的障碍分析
派活的三步曲
一、交付工作前的准备
二、交付工作的策略
三、交付工作后的跟进
交付工作的策略--因人而异
交活的总结
校长当教练的作用与价值
员工辅导策略
辅导面谈的三步曲
一、辅导面谈前的准备
二、辅导面谈的步骤
三、辅导面谈后的跟进
辅导员工的流程
辅导员工的实战战术
辅导总结
4项任务
动力与激励
对员工的批评
管理的三个基本事实
改变的起点，在于行动！

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