在职培训与脱产培训(PPT 80页)

主要内容
第一节  常用的在职培训的方法
在职培训及其基本类型
在职培训的成本与收益及其安排
在职培训对企业及员工行为的影响
在职培训中可能存在的问题
对个别员工指导不充分。
未贯彻在职培训计划。
在职培训计划制定不力。
能力开发不彻底。
一、师带徒
师带徒的评价
二、导师制
导师制实施的益处
导师制实施需要注意的问题
导师制的分类
三、工作轮换
实行工作轮换的好处
2.工作轮换满足员工成长需要
四、教练
教练与导师的不同
五、行动学习
行动学习法的特征
行动学习法的一般步骤
行动学习法作用
第二节  常用的脱产培训方法
在职培训法的具体操作
2、实施阶段
2）基本方法
3）具体手段
4）在职培训的公司化
课程引入
一、演讲法
演讲培训的两个环节
演讲法的不足
二、案例研究法
案例研究法的起源
案例研究法实际操作
案例研究的局限性
三、情景模拟法
情景模拟法的内容
公文处理的准备工作
无领导小组讨论的准备工作
4.角色扮演法
角色扮演法的优点
角色扮演法的缺点
四、行为示范法
行为示范法的形式
行为示范法的实施要点
行为示范法的评价

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