中高层管理培训课程(ppt 91页)

目录
管理者的角色
管理，管理的任务管理者和专家，角色转换，从专家到管理者，角色冲突
计划
原则，超级油轮综合症，核对表，申请表，计划的层次，使命/战略/目标，如何设定一个好的目标，有何证据检验，为什么设定目标？
组织
安排时间，组织工作，进行决策
领导
领导能力，领导者的价值，领导的行为，设定方向，整合团队，激励和鼓舞
控制
控制和激励，纠正错误，规范纪律，进行训导，检查时间表，事件记录文件，评估面谈
实现
个人目标，工作图，根据工作制作工作图，目标
信息
目标卡

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