HAYGROUP-绩效管理体系方法论(ppt 42页)
HAYGROUP-绩效管理体系方法论(ppt 42页)内容简介
第一节、 绩效管理体系总体介绍
一、 绩效管理的目的
二、 绩效管理体系设计原则
三、 绩效管理执行原则
四、 绩效考核对象、内容及频次
五、 绩效考核评价关系、权限
六、 绩效考核结果使用
第二节、 绩效考核实施
第三节、 部门关键绩效指标设计
第一节、 绩效管理体系总体介绍
一、 绩效管理的目的
保证企业愿景目标的实现
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。
促进组织和个人绩效改善的途径
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
利益分配的评判标准
正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整
、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
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