某公司薪酬体系设计咨询报告(doc 29页)

目 录
第一章、动态化复合结构薪酬体系概述................................5
第一节、设计目的................................5
第二节、实施范围................................5
第三节、设计原则................................5
一、公平原则................................5
二、战略导向原则................................5
三、市场化原则................................5
四、系统性原则................................6
五、统一性原则................................6
六、渐进性原则................................6
七、简化原则................................6
八、多通道原则................................6
九、透明原则................................6
十、补偿原则................................6
第二章、动态化复合结构薪酬................................7
第一节、薪酬体系模型................................7
第二节、职系、职等、职级、职位分类................................8
一、职系分类................................8
二、职等分类................................8
三、职级分类................................8
四、职位分类................................9
第三节、薪酬类别................................9
一、年薪制................................10
二、项目工资制................................10
三、动态化复合结构工资................................11
第三章、动态化复合结构薪酬的操作................................12
第一节、薪酬总额管理与控制................................12
第二节、人力资源成本控制................................12
第三节、薪酬体系变革................................12
第四节、薪酬管理权限划分................................13
第五节、薪酬谈判................................13
一、基本政策................................13
二、新进员工试用期的薪酬................................13
第六节、薪酬变动机制................................14
一、薪酬变动条件................................14
二、补偿性工资................................14
三、薪酬调整................................15
第七节、薪酬计算与扣除................................16
一、薪酬计算与核发程序................................16
二、薪酬计算方法................................16
三、离职退职的薪酬计算................................16
四、特别休假的薪酬计算................................16
五、迟到、早退、旷工扣除................................16
六、员工奖励的工资加发................................16
七、违纪员工的工资扣发................................17
八、薪酬的代扣................................17
九、薪酬支付................................17
十、最低薪酬标准................................17
第四章、薪酬评价体系................................18
第一节、作业目标................................18
一、薪酬评价核心................................18
二、评价体系介绍................................18
第二节、技术方法................................18
一、薪酬评价要素分级计点法................................19
二、薪酬评价要素子因素分级定义及配点................................19
三、人员薪酬评价审批表................................27
四、职位薪酬评价核定表................................28
几点说明................................29

 

第一章、动态化复合结构薪酬体系概述
为建立公平、公正、合理的薪酬管理体系，努力做到职位与薪酬框架的合理化和市场化，有效控制企业人力资源成本的非正常增长，提高企业的市场竞争能力。根据企业薪酬设计的基本原理，结合四海国际搞笑公司的实际情况和自身特点，咨询顾问特提供动态化复合结构薪酬设计方案，供四海国际搞笑公司进行薪酬体系改革时参考。
第一节、设计目的
本体系设计的目的是优化企业薪酬结构，体现职位劳动差异，实现薪酬的合理分配，充分调动所有员工的积极性、创造性，实现企业的整体经营目标。
第二节、实施范围
本体系设计面向四海国际搞笑公司全体从业人员，国家法律法规另有文件规定除外。
第三节、设计原则
本体系设计力求遵循以下基本原则：
一、公平原则
薪酬体系应尽可能依每位员工对企业的贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬的影响，使每位员工的薪酬与相关单位员工具有可比性。

 

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