不要把绩效考核填表游戏(doc 10页)

一、什么是“把绩效做成填表游戏”
二、网友答疑

 

一、什么是“把绩效做成填表游戏”
　　在企业中，所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩，也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式：企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说企业管理的本质就是战略管理，而战略管理的核心就是人力资源管理（即确定了企业战略目标和方向后，剩下的工作就是培养和搞定一帮人去为了战略目标而努力），同时人力资源管理的核心又体现在绩效管理上，即人力资源管理的所有技术和活动（规划、招聘、培训、岗位、薪酬、职业等）最终的目的都是为了获得和改进业绩，并实现企业的战略目标。如果把前面公式中中间的等号拿掉，那就变成：企业管理=绩效管理，即企业管理全部工作就是绩效管理。可见绩效管理在企业管理中的重要性！但是，如此重要的工作，瞧瞧我们绝大多数企业是怎么操作的，以下是我们很多企业操作绩效考核（管理）的一般流程：
　　2人力资源部发放绩效表格；
　　2各考评主体填写绩效表格；
　　2人力资源部催收绩效表格；
　　2各考评主体加急填写表格；
　　2人力资源部收集、统计绩效表格；
　　2人力资源部发放绩效工资等。
　　大家看看，以上流程（当然有很多企业可能有出入，但都是八九不离十）有什么特点？是不是一个活生生的填表游戏？
　　希望我们一起来思考：问题出现在哪里？

 

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