跨国公司并购后薪酬整合的策略案例分析(pdf 9页)

跨国公司并购后薪酬整合的策略案例分析内容提要：
并购后人力资源管理整合日益为企业界和学界所重视。人力资源管理整合指并购组织在
岗位设计、招聘与甄选、培训开发、薪酬管理、员工关系等人力资源管理实践上所作的
变革。在人力资源管理整合的众多要素中，薪酬整合无疑是最受企业和员工关注的。由
于并购过程中没有做好薪酬整合而导致并购失败的例子不胜枚举：1996 年思科收购
Strata.Com 后，由于佣金政策的改变造成了原Strata.Com 销售人员大批离职，使业务
陷入瘫痪；2006 年日本东京三菱银行购并日本日联银行在中国的业务时，由于并购方强
硬要求削减日联银行的福利计划而导致了有150 多名中方雇员参与的罢工事件。因此，
如何做好薪酬整合是并购整合中非常重要的现实难题。A、B 两家跨国公司的中国区子公
司展开的并购整合为我们提供了案例研究的对象。我们曾撰文（见《中国人力资源开发》
2009 年11 期48-52 页）对该并购案例中的人员整合展开研究，本文则对该并购案例的
薪酬整合展开研究，力图在总结其并购后薪酬整合的策略和措施的基础上，分析经验和
不足，为公司并购后薪酬整合提供示范。受篇幅限制，A、B 两家公司的并购背景与人力
资源管理整合规划可以参见前文（张正堂等，2009）。
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