连锁企业的薪资与福利管理(ppt 79页)

连锁企业的薪资与福利管理目录：
第一节、企业薪资管理概述
第二节、薪资政策和薪资结构设计
第三节、激励性薪资的管理
第四节、员工管理

 

连锁企业的薪资与福利管理内容提要：
员工面对不公平对待可能的反应：
改变自己的投入
改变自己的产出
改变自我认知
改变对其他人的看法
选择另一个不同的比较对象
离开工作单位
基于亚当斯公平理论的激励对策：
加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度
在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。
加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
期望理论:
努力--绩效的关系
个人认为通过一定努力会带来一定绩效的可能性
绩效--奖励的关系
个人相信一定水平的绩效会带來所希望的奖励结果的程度
奖励--个人目标的关系
组织奖励滿足个人目标或需要的程度以及這些潜在的奖励对个人的吸引力

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