会议沟通培训教材(ppt 36页)

会议沟通培训教材目录：
第一节、群体沟通的优缺点
第二节、组织和参加会议
一、会议沟通模式
二、明确会议目的
三、确定与会者构成
四、明确与会者角色职责
五、会议的组织准备工作
六、会议议程
七、会议记录

 

会议沟通培训教材内容提要：
某公司的年终市场销售分析会议正在进行，公司总经理担任会议的主席。在会议进行过程中，公司负责市场工作的副总经理提出，公司明年的市场营销重点应从“以巩固国内市场为主”转向“以开拓国际市场为主”。他希望他的设想能在这次会议上得到大家的支持和通过。但在会议进行过程中，负责市场营销的部门经理、副经理对这个设想提出了反对意见，他们认为国内的市场潜力还很大，而企业的资金实力不够，如让其全面开花，还不如采用“各个击破”的方略，先在国内市场取得绝对优势地位。结果双方争论得不可开交。
如果你是会议主席，面临与会代表这种相争不下的局面，你准备如何解决?如果最终需要你就这次分析会议作总结，你又如何对“市场营销的重点”问题作总结? 

 

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