某食品股份有限公司人力资源个性化培训（ppt 166）

1.人力资源管理简介
2.人力资源的获取
3.培训与职业生涯设计
4.薪酬设计
5.绩效考核
1.1人力资源管理的目的
消极的+积极的
消极意义：因为你不希望-----
雇用太多人降低效率(1+1<2)
雇用不适当人员(请神容易送神难)
浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复)
员工觉得薪资给付不公平
部属流动率高
员工不尽全力工作，甚至损公肥私
激励机制
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。
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