公司文秘人员培训计划(doc 6页)

公司文秘人员培训计划内容提要：
现代 企业 的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机 研究 所成长为今日的 中国 知名 电子 企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与 发展 ，迫切需要一批适应现代市场 经济 、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世纪的重要保证。在今后的几年中，公司将适应信息化与现代化的潮流，大力提高产品的研发能力，开展信息服务，扩大市场份额，增强在电子界乃至整个IT界的 影响 力。适应公司发展的总体战略，必须配置高素质的人力资源。人力资源的培训开发成为公司战略人力资源管理的保证，也是公司广大员工自我发展的需要。
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培训方式与内容的确立必须符合公司的要求和公司内文秘人员的职业技能发展需要。在培训方式选择上，可以采用国际劳工组织开发的在国际上广为流行的模块培训模式作为基本方式。模块课程，直接与实际工作情景一致，也与人们形成能力的环境一致，符合养成工作能力的客观 规律 性。其次，教学方式是“教师讲解、学员自习、研究案例、实习训练”的 方法 ，通过测评、反馈，进一步帮助学员提高职务工作能力，几个环节相互交叉和循环往复。模块培训模式由于它的特殊结构，形成了有利于培养现职劳动者工作能力的功能。
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培训 内容 与实际需要结合，要注重 企业 岗位的需要，注重操作技能的提高。培训与 发展 结合。变“要我学”为“我要学”。
培训实施
培训费用
培训教师
培训结果评估

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