孙健敏-企业如何育人(ppt 57页)

孙健敏-企业如何育人目录：
第一单元 基于提升胜任力的培训与开发
一、为什么要育人？
二、事实与数据：
三、人力资源培训与开发的定义
四、培训与开发的作用
五、ROI for Training  培训的投资回报率
六、培训与开发的职责
七、企业管理人员的胜任力
八、人力资源管理的增值角色
九、人力资源开发专业人员的角色要求
十、专业培训人员的角色与能力素质要求
第二单元 培训与开发的技术方法？
一、企业管理学习理论
二、有效培训体系（ETS）的建立
三、培训开发系统运作流程图
四、培训需求分析
五、组织分析
六、培训的外包 (Outsourcing)
七、任务分析的步骤
八、培训需求评估技术的优缺点
九、培训与开发的方法
十、培训师资甄选标准
十一、有效解决影响绩效的培训问题
十二、通过培训实现领导力的提升

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