某集团人才理念与用人原则(ppt 31页)

某集团人才理念与用人原则目录：
1、用人手册的价值
2、人才理念
3、用人原则
4、用人标准
5、用人流程
6、企业天条
7、各人力资源管理主体相应责任

 

某集团人才理念与用人原则内容提要：
用人手册主要应用于：
1、人力资源部
人力资源部据此制定相应的人力资源管理制度，做好选人、用人、育人和留人工作
2、集团子公司
子公司以该手册为基础，在集团人力资源部指导下做好人才培养使用相关工作
3、高层领导
便于高层制定集团和子公司的人才战略发展规划，选拔培养关键岗位人才，做好接班人培养工作
4、中层管理者
指导中层在日常工作中考察推荐人才，做好人才储备和人才能力提升工作
5、基层员工
明确公司人才要求，通过该手册不断自我检讨审视并自我提高
用人标准说明：
公司在决定一个人能否被录用、提升时主要从两个方面考虑——“德”和“才”
其中“德”，即品质更为重要，一个高度认同公司核心理念并能够为公司创造价值的人才能称其为公司的人才。基于此，我们针对公司全体员工，根据核心价值观和人才理念提出用人标准，以指导企业的选人、用人、育人和留人。
在才的方面，员工必须具备岗位要求的知识、能力和技能，能够有效达成岗位工作目标。由于不同岗位对员工的要求不同，在此，不进行统一规定，各岗位人员要求参见公司的相关文件。
以企业人才理念为基础，我们将恒联用人的核心标准定位为：诚信、团队、敬业、学习、执行、规范、创新、沟通、健康。这是我们判断人才的依据，而这个标准下的员工日常关键行为表现将极大有助于我们甄别人才。

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