岗位工资设计技巧(ppt 29页)
岗位工资设计技巧(ppt 29页)内容简介
岗位工资设计技巧内容提要:
确定评价要素:
(1)工作技能:知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。
(2)工作责任:管理责任、经济责任。
(3)工作强度:工作负荷量、脑体工作紧张程度。
(4)工作环境与条件:工作环境、工作危险性。
……
分类法:
事先确定岗位等级标准,然后对每个岗位进行评价,对号入座,确定等级。方法与步骤:
(1)成立评定小组,采集资料
(2)依据工作岗位的性质,分系统,划等级。将岗位分成几个大系统,每个大系统分成若干个子系统,每个子系统中的各岗位分成若干档次。
(3)明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。
(4)明确各档次岗位资格要求
(5)评定出不同系统岗位之间相对价值和关系
……
岗位工资操作方法:
1、新入职员工(包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级):在试用期未转正期间,享受该最低层岗位工资的80%,转正后享受100%全额岗位工资。
2、转岗员工属晋升的:岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%,若岗位工资的90%低于原岗位工资的,采取就高不就低的原则,转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的,岗位工资按新岗位定级。
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