员工入司培训流程(doc 42页)

员工入司培训流程目录：
1目的
2主题内容与适用范围
3职责
4控制程序
5过程控制（培训中心）

 

员工入司培训流程内容提要：
控制程序：
4.1各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报（见附表2）；
4.2培训中心根据培训资源情况提前4个工作日（以开班时间为准）制定培训策划方案，书面通知各人力资源部（见附表3）；
4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理造册，提前2个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心……

准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备：
1）制定培训策划报领导批准；
2）召开培训班开班协调会，通知各相关人员作好准备
3）根据策划与各讲师联系上课时间，发授课通知
4）根据资金预算向财务借款
5）根据物资准备清单采购相应物品
6）编写用车计划（体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用车）
……

工作导师见面会:
1）根据见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门
2）作好相应准备工作：落实导师情况、通知相关与会人员、布置见面会会场、作好导师座签
3）组织导师与学员见面交流
领导及工作导师入场（学员起立鼓掌欢迎）---领导及工作导师就坐---培训专干宣布会议开始---介绍各位领导和工作导师---张正华老师讲话---人力资源部负责人讲话---学员代表发言---与会最高领导讲话---工作导师与学员座谈交流（穿插文艺娱乐表演）---结束。

 

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