某集团培训学院章程制度(ppt 58页)

某集团培训学院章程制度目录：
一、培训学院章程
二、培训学院讲师等级评估制度
三、培训学院新开发课程审核制度
四、培训学院课程实施流程
五、培训学院学籍管理制度
六、培训学院设施借用管理制度
七、培训学院档案管理办法
八、培训学院培训需求调查制度
九、培训学院经费管理制度

 

某集团培训学院章程制度内容提要：
职责范围：
1、规范和指导工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。
2、针对职业经理人队伍。
培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。
3、整合培训资源。
对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资
经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。
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教材开发：
教材开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则
根据教务管理室制定的课程体系，有一部分课程是需要培训学院自行组织讲师实施的，对于这一部分课程的教材可以采取两种方式：一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后，将课程核心内容进行合理修订，并调整成适用的教材，然后在集团内部兼职讲师中选择合适的人选进行传授并由其进行企业内部推广，另一种方法是由培训学院组织人员结合实际经营状况，进行针对性强的课程开发。
……

经费的申请和使用：
培训学院根据年度培训计划对培训学院所需的经费进行预算，并
将预算的计划报集团人力资源部部长、培训学院院长、集团财务副总裁、总裁审批，在预算中要注明直接费用和间接费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。对于其中的直接费用，将在课程实施前一周，由参加培训者的所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部，并凭转帐单领取学员证参加培训；对于其中的间接费用，将根据培训学院在管理过程中的项目申请使用。

 

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