康佳集团员工培训管理(doc 27页)

康佳集团员工培训管理内容提要： 费用预算、分配与管理 13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。 13.2在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。 13.3预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。 13.4计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。 13.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出 13.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。 14．培训实施与监控 14.1根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。 14.2康佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。 14.3康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。 14.4康佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。 14.5培训结束，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 15例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。 15.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。 15.1.1属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。 15.1.2属于个人发展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。 15.1.3特殊情况，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。
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