薪酬设计与薪酬制度的基本类型(ppt 74页)

薪酬设计与薪酬制度的基本类型目录：
第一部分：为什么要进行薪酬设计
一、薪酬设计的总目标
二、薪酬问题令人关注
三、合理的薪酬设计能带来的好处
第二部分：薪酬制度的基本类型
一、几种典型的薪酬类型
二、计时工资制与计件工资制
三、等级工资制的概念
四、薪酬制度的基本组成

 

薪酬设计与薪酬制度的基本类型内容提要：
薪酬制度的类型:
技能型：企业定出技术等级及考核标准，员工达到一定的等级技能，按照员工已经显示出来的“能力”，计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。
优点：有利于员工技术能力向深度与高度发展。
缺点：不利于复合型人才；不利于成果导向。
资历型：以个人的资历为主要依据。如日本的年功序列制。
优点：有利于形成职工集体的“归属感”；
缺点：依赖、消极、等待。
综合型
职务技能型：以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定级标准。
职务、技能、资历、绩效复合型：如结构工资制。
静态+动态+人态

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